ISSN-e: 2542-3401
Período: octubreŰdiciembre, 2025
Universidad, Ciencia y Tecnología
Vol. 29, Núm. 129 (pp. 105Ű114)
Artículo de revisión bibliográőca https://doi.org/10.47460/uct.v29i129.1015
Beneficios, estrategias y mejoras en proyectos públicos con el uso de la
herramienta BIM
Roger Edgar Haro Menacho
https://orcid.org/0000-0002-3051-1245
rogerharomenacho@gmail.com
Universidad César Vallejo
Huaraz, Perú
*Autor de correspondencia: rogerharomenacho@gmail.com
Recibido (09/07/2025), Aceptado (19/10/2025)
Resumen. En el contexto latinoamericano se ha observado una creciente generación de proyectos que
presentan baja eĄcacia, sobrecostos y retrasos comunes en obras públicas. En este sentido, el objetivo
de este trabajo consistió en identiĄcar los beneĄcios y las estrategias que se pueden emplear con el
software BIM para lograr mejoras en la gestión y diseño de proyectos públicos. Para ello, se realizó una
búsqueda teórica en la que fue posible identiĄcar las oportunidades en materia de planiĄcación, calidad,
sostenibilidad y control de gastos mediante el uso de esta herramienta. Además, se reconocieron los
aportes vinculados con la visibilidad de los procesos y la presentación de los datos.
Palabras clave: building information modeling, proyectos públicos, proyectos de construcción.
Benefits, Strategies, and Improvements in Public Projects through the
Use of the BIM Tool
Abstract. In the Latin American context, a growing number of projects have been observed to exhibit
low efficiency, cost overruns, and frequent delays in public works. Accordingly, the objective of this
study was to identify the beneĄts and strategies that can be applied through the use of BIM software to
achieve improvements in the management and design of public projects. To this end, a theoretical review
was conducted, making it possible to identify opportunities related to planning, quality, sustainability,
and cost control through the use of this tool. In addition, contributions associated with process visibility
and data presentation were also identiĄed.
Keywords: building information modeling, public projects, construction projects.
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I. INTRODUCCIÓN
El Building Information Modeling (BIM) ha emergido como una herramienta clave para la mod-
ernización del sector de la construcción, integrando pro cesos colaborativos en arquitectura, ingeniería
y construcción [
1]. En el contexto de la digitalización y la automatización industrial, tecnologías como
BIM y la visión por computadora están transformando la planiĄcación, ejecución y mantenimiento de
proyectos públicos [
2]. De manera que, la construcción es un proceso inherentemente complejo que
involucra múltiples fases y actores. Cada etapa exige una gestión intensiva de información y docu-
mentación, lo que incrementa el riesgo de fallos en cronograma, presupuesto o alineamiento con los
intereses de las partes involucradas [
3], [4]. Estas fallas suelen manifestarse como sobrecostos, litigios
y, en casos extremos, abandono de obras públicas [
5].
En países como Reino Unido y Estados Unidos, la adopción de BIM ha mejorado signiĄcativamente
los resultados de los proyectos públicos, permitiendo detectar interferencias, minimizar retrabajos, es-
timar con precisión costos y materiales, y reducir desperdicios [6], [7]. No obstante, en economías
emergentes su implementación es aún incipiente. Arabia Saudita, por ejemplo, impulsa su adopción
como parte de la estrategia ŞVisión 2030Ť, apoyada por grandes inversiones públicas [
8].
En Latinoamérica, Perú destaca por su experiencia exitosa en los Juegos Panamericanos Lima 2019,
donde el uso de BIM optimizó el control de diseño, planiĄcación y ejecución. Esta experiencia motivó el
desarrollo del Plan BIM Perú, formalizado mediante la Resolución Directoral N.º 0002-2021-EF/63.01, e
integrado en el Plan Nacional de Competitividad y Productividad 2019Ű2030 [
9]. Así pues, BIM permite
generar modelos colaborativos 3D (diseño geométrico), 4D (programación temporal), 5D (gestión de
costos), y recientemente 6D (sostenibilidad) y 7D (gestión del ciclo de vida), contribuyendo a decisiones
más informadas, reducción de errores y mayor eĄciencia en todo el ciclo de vida del proyecto [
3], [10].
II. MARCO TEÓRICO
Building Information Modeling (BIM) es un pro ceso digital integral para crear, gestionar y compartir
datos relacionados con proyectos de construcción a lo largo de todas sus fases, desde la planiĄcación
hasta la operación (Figura
1). Su adopción efectiva depende en gran medida de la experiencia de
los usuarios, especialmente en el ámbito de los proyectos públicos, donde su implementación permite
evaluar el ciclo de vida de las obras e incorporar criterios de eĄciencia energética desde el diseño inicial
[
11]. Más allá de representar una evolución del diseño asistido por computadora (CAD), BIM constituye
una tecnología que permite modelar objetos inteligentes con propiedades paramétricas, reconocidos por
los programas informáticos como componentes constructivos reales, lo que supera ampliamente las
capacidades de los sistemas CAD tradicionales [
12].
Fig. 1. BeneĄcios del modelo BIM para la construcción.
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Actualmente, BIM se ha consolidado como una herramienta clave para integrar mejoras en cada
etapa del ciclo de vida de los proyectos públicos, optimizando procesos de diseño, construcción y
mantenimiento. Sus aplicaciones incluyen la detección anticipada de interferencias, la estimación precisa
de costos y materiales, así como la reducción de retrabajos y desperdicios, lo cual incrementa la eĄciencia
operativa del proyecto [
13]. Estas funcionalidades han evolucionado rápidamente en la última década,
transformando los métodos tradicionales de gestión de obras [
14]. Un modelo BIM contiene datos
físicos y funcionales de la infraestructura, organizados mediante objetos inteligentes que representan
componentes reales, integrando información del comportamiento, uso y mantenimiento esperado de la
instalación [
15]. Esta capacidad de centralizar y coordinar la información favorece la colaboración entre
arquitectos, ingenieros, contratistas, operarios y usuarios Ąnales, mejorando la comunicación entre las
partes interesadas y reduciendo errores a lo largo del proceso constructivo [16].
La implementación del BIM abarca todas las fases del ciclo de vida de un proyecto, desde la
planiĄcación inicial hasta el mantenimiento de la infraestructura (Figura
2). Esta integración progresiva
permite gestionar datos de manera continua y coherente, optimizando decisiones en cada etapa. En la
Ągura siguiente se presenta una visualización esquemática de las cinco fases principales del ciclo de vida
de un proyecto con BIM: planiĄcación, diseño, construcción, operación y mantenimiento. En cada fase,
BIM actúa como soporte técnico, digital y colaborativo para mejorar la coordinación, reducir errores,
optimizar recursos y facilitar la sostenibilidad a largo plazo. Esta representación no solo evidencia el
carácter cíclico y dinámico de los proyectos de construcción gestionados con BIM, sino que también
destaca su papel como eje articulador de todos los procesos técnicos y administrativos involucrados.
Fig. 2. Ciclo de vida de un proyecto con BIM.
En este sentido, BIM no debe ser comprendido únicamente como una herramienta informática, sino
como una metodología que articula personas, procesos y tecnología para generar un entorno colaborativo
basado en modelos digitales precisos [
17]. Su implementación facilita la toma de decisiones informadas,
disminuye la incertidumbre en etapas tempranas del diseño y contribuye a mejorar la rentabilidad
y sostenibilidad de los proyectos [
18]. Aunque no existe una deĄnición universalmente aceptada de
BIM, la literatura especializada converge en conceptualizarlo como un modelo paramétrico digital que
representa Ąelmente las características físicas y funcionales de una instalación, sirviendo como base para
una gestión integral a lo largo de todo su ciclo de vida [
19], [20].
La implementación de Building Information Mo deling (BIM) ha sido objeto de múltiples investi-
gaciones que coinciden en señalar su impacto transversal en la transformación digital del sector con-
strucción, especialmente en proyectos públicos. BIM se deĄne como un proceso colaborativo basado en
modelos digitales tridimensionales que integran datos geométricos, temporales, presupuestarios, opera-
cionales y ambientales del proyecto en un entorno común de datos [
1], [2].
Uno de los pilares técnicos del BIM es su estructura multidimensional. A partir del modelo 3D,
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que representa la geometría del diseño, se han desarrollado dimensiones complementarias como el 4D
(gestión del tiempo), 5D (control de costos), 6D (sostenibilidad ambiental) y 7D (gestión del ciclo de
vida) [
3], [15]. Estas extensiones permiten una simulación integral del comportamiento del proyecto a
lo largo del tiempo, optimizando la toma de decisiones en cada etapa [
6], [7], [16].
En el plano organizacional, BIM permite una gestión integrada de actores mediante plataformas
de colaboración que reducen los conĆictos entre disciplinas y mejoran la trazabilidad de la información
[
8], [17]. Esta característica resulta crítica en el contexto de la obra pública, donde convergen múlti-
ples contratistas, consultores, gestores y Ąscalizadores con objetivos e intereses distintos [
4], [5], [18].
Desde el punto de vista normativo, los estudios subrayan la necesidad de contar con marcos legales y
políticas públicas que fomenten la adopción progresiva de BIM, sobre todo en países en desarrollo [9],
[
13]. La ausencia de estandarización, interoperabilidad tecnológica y formación profesional son barreras
recurrentes para su implementación efectiva [
14], [19].
En cuanto a su aplicación práctica, la evidencia muestra que BIM contribuye a reducir errores en
los documentos técnicos, minimizar sobrecostos, prevenir disputas contractuales y disminuir los riesgos
técnicos y Ąnancieros en todas las fases del proyecto [10], [12], [20]. Estas ventajas se ampliĄcan cuando
BIM se vincula con tecnologías emergentes como la inteligencia artiĄcial, los sistemas de monitoreo en
tiempo real o la visión computacional [
2], [11]. El sistema BIM no solo representa una herramienta
tecnológica, sino una metodología de gestión integral que redeĄne los procesos constructivos, con
énfasis en la eĄciencia, la sostenibilidad, la transparencia y la resiliencia institucional. Su correcta
implementación en proyectos públicos implica avanzar hacia un enfoque sistémico que articule personas,
procesos y tecnología en torno a una misma visión de desarrollo.
III. METODOLOGÍA
En la Tabla
1 se presentan las características consideradas para deĄnir las interrogantes de in-
vestigación. Se puede observar que estas cumplen con la formulación PICO adaptada, permitiendo
estructurar de manera sistemática la población de estudio, la intervención analizada, la comparación
establecida y los resultados esperados.
Tabla 1. Pregunta formulada con PICO adaptado.
Elemento Descripción
P (Población) Proyectos públicos de construcción y/o infraestructura.
I (Intervención) Implementación o mejora de BIM.
C (Comparación) No aplica directamente.
O (Resultado) BeneĄcios, estrategias, barreras superadas y recomendaciones.
Se aplicó una estrategia de búsqueda sistemática mediante el uso de títulos de investigación, com-
binación de operadores booleanos y palabras clave en inglés y español. Se utilizaron las bases de datos
Scopus, ScienceDirect, SciELO, ProQuest y e l buscador Google Scholar. De manera que se consid-
eraron artículos revisados por pares, estudios empíricos y experimentales, publicaciones comprendidas
entre los años 2021 y 2025, estudios centrados en el uso de Building Information Modeling (BIM) en
proyectos públicos y trabajos que abordaran la implementación, mejoras, beneĄcios, retos, desafíos, usos
y aplicación de esta herramienta. Por otra parte, se excluyeron los comentarios editoriales y reseñas,
las publicaciones sin revisión por pares, los estudios sin evidencia empírica, los documentos duplicados
y la literatura sin disponibilidad del texto completo.
La Figura
3 muestra el pro ceso de selección y depuración de documentos que aportan de manera
directa a la investigación y que permiten la generación de nuevas propuestas orientadas al fortalecimiento
de los proyectos públicos.
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Fig. 3. Diagrama PRISMA de selección de documentos.
IV. RESULTADOS
La Tabla 2 muestra los aportes teóricos y conceptuales encontrados en los documentos analizados, esta
categoría agrupa las investigaciones que abordan las deĄniciones, modelos conceptuales, fundamentos
y marcos teóricos del Building Information Modeling (BIM), proporcionando una base sólida para su
comprensión y evolución en el tiempo.
Tabla 2. Aportes teóricos encontrados
Referencia Aporte al tema de investigación Destacado
Zhang & Li [1] Modernización del sector AEC con
BIM
Enlace entre BIM y procesos
digitales en construcción
Khan et al. [12] BIM vs. CAD tradicional Ob j etos inteligentes paramétricos en
modelos 3D
Singh & Sharma [19] DeĄniciones y funciones de BIM Síntesis conceptual a partir de la
literatura
Cavalcanti et al. [20] Estándares de datos BIM Comparativa de modelos y normas
internacionales
La Tabla 3 presenta las tecnologías y funciones especíĄcas de BIM encontradas en la búsqueda
bibliográĄca, estos estudios incluidos se centran en los avances tecnológicos de BIM, así como en
sus funcionalidades técnicas clave como el modelado 3DŰ7D, la estimación de costos, la detección de
interferencias y el soporte digital durante el ciclo de vida de la construcción.
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Tabla 3. Aportes en tecnología y funciones especíĄcas de BIM
Referencia Aporte al tema de investigación Destacado
Huang et al. [2] Visión por computadora y
automatización con BIM
Enfoque en planiĄcación y
mantenimiento de proyectos
públicos
Liu [7] Estimación de costos y reducción de
desperdicios
Optimización basada en modelos 5D
Diseijo
Infraestructura de
Salud et al. [
10]
Modelos multidimensionales Aplicación en hospitales y modelos
6D/7D
Saad Alotaibi et al.
[
13]
Avances recientes de BIM Funciones especíĄcas en control de
costos y materiales
Lu et al. [15] Gestión del ciclo de vida con BIM BIM como base de datos integral y
dinámica
La Tabla 4 muestra los documentos que ofrecen ap orte a la gestión pública y eĄciencia del ciclo
de vida, en este clúster se agrupan los trabajos que destacan el impacto de BIM en la planiĄcación,
ejecución y operación de proyectos públicos, así como en la toma de decisiones, eĄciencia administrativa
y reducción de riesgos en obras públicas.
Tabla 4. Aportes en la implementación por países
Referencia Aporte al tema de investigación Destacado
Kim et al. [6] Impacto del BIM en países
desarrollados
Resultados cuantiĄcables en proyectos
públicos
Al-Yami &
Sanni-Anibire [
8]
Implementación en Arabia Saudita Caso de país emergente con estrategia
nacional
Bocanegra Baca et
al. [9]
Plan BIM Perú Base normativa y experiencia práctica
en Latinoamérica
El Hajj & Martínez
Montes [11]
BIM y eĄciencia energética Uso en proyectos públicos con enfoque
en sostenibilidad
Ruschel & Kehl [14] BIM en países en desarrollo Revisión sistemática sobre evolución
de implementación
La adopción de Building Information Modeling (BIM) en proyectos de construcción en países en
desarrollo ha demostrado ser viable, siempre que se acompañe de marcos normativos adecuados, procesos
eĄcientes de planiĄcación y gestión, y una colaboración activa entre los actores involucrados. Sin
embargo, en contextos como el peruano, su implementación aún se encuentra en una fase temprana,
lo que representa tanto un desafío como una op ortunidad para fortalecer los procesos constructivos y
modernizar la gestión pública.
La evidencia señala que una implementación progresiva resulta la vía más efectiva, especialmente
cuando se sustenta en políticas públicas claras, incentivos regulatorios y condiciones institucionales que
favorezcan su integración. Bajo este enfo que, la adop ción de BIM no solo mejora la calidad del diseño y
ejecución de los proyectos, sino que impulsa una cultura colaborativa entre entidades gubernamentales,
consultores, contratistas y operadores de infraestructura.
El éxito de esta transición depende de factores estratégicos como la estandarización normativa, la
capacitación de profesionales, la interop erabilidad tecnológica y el liderazgo institucional. Asimismo, la
articulación entre profesionales del sector y responsables de políticas públicas es esencial para establecer
estrategias de adopción que permitan integrar BIM desde las etapas tempranas de planiĄcación hasta
la gestión del ciclo de vida de las infraestructuras públicas. De esta manera se puede aĄrmar que la
incorporación de BIM en proyectos públicos no solo responde a una tendencia tecnológica global, sino
que constituye una oportunidad para mejorar la eĄciencia, la transparencia y la sostenibilidad en la
gestión de inversiones públicas.
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A. Discusión de resultados
El análisis de los estudios seleccionados permite identiĄcar una serie de beneĄcios y mejoras sig-
niĄcativas asociadas con la implementación del Building Information Modeling (BIM) en proyectos de
infraestructura pública. Estos beneĄcios abarcan tanto aspectos técnicos como organizacionales y es-
tratégicos, ofre ciendo una visión integral del potencial transformador de esta metodología en contextos
diversos.
Uno de los aspectos más destacados es la gestión eĄciente de la planiĄcación de la construcción,
presente de forma transversal en los artículos analizados. Se observa que el uso de modelos digitales
colaborativos mejora la programación temporal (4D), permitiendo prever cuellos de botella, optimizar
recursos y coordinar actividades de forma anticipada. Autores como Zhang & Li [
1] y Wang & Chen
[16] coinciden en que BIM permite integrar la planiĄcación desde etapas tempranas, minimizando
incertidumbres y reforzando el control sobre el cronograma.
En relación con la mejora de la calidad, los artículos de Kim et al. [
6], Lu et al. [15] y Khan
et al. [12] subrayan cómo la precisión geométrica y la integración de datos en los modelos 3D y 5D
reducen signiĄcativamente las fallas en obra, permitiendo entregar proyectos más robustos y con menos
retrabajos. Además, la incorporación de análisis de desempeño durante el diseño fortalece la calidad
funcional de las ediĄcaciones. Así también, la reducción de costos también es ampliamente reconocida.
A través de estimaciones más precisas, detección temprana de conĆictos y simulaciones de escenarios,
los estudios de Liu [
7] y Santos et al. [18] evidencian cómo BIM reduce costos directos e indirectos,
tanto en fases de diseño como de ejecución. Asimismo, el uso de datos históricos y simulaciones facilita
decisiones más eĄcientes en licitaciones y adquisiciones públicas.
En cuanto a la visualización de datos, la implementación de modelos tridimensionales y multidi-
mensionales permite una representación clara y compartida del proyecto, facilitando su comprensión
por parte de todos los actores. Huang et al. [
2] y Diseño Infraestructura de Salud et al. [10] destacan
la importancia de estas visualizaciones para comunicar avances, identiĄcar interferencias y fortalecer la
supervisión técnica. Además, un beneĄcio recurrente es la mejora en la colaboración entre las partes in-
teresadas. BIM actúa como un entorno común de datos, permitiendo compartir información en tiempo
real entre diseñadores, ingenieros, contratistas, Ąscalizadores y entidades gubernamentales. Ahmad &
Hossain [
17] y Al-Yami & Sanni-Anibire [8] sostienen que este entorno reduce los silos de información
y promueve una cultura más transparente y participativa.
Respecto al aumento de la sostenibilidad, el uso de modelos 6D y análisis de desempeño energético,
como señalan El Hajj & Martínez Montes [
11] y Ruschel & Kehl [14], permite incorp orar criterios
ambientales desde la fase de diseño. Esto facilita una toma de decisiones orientada a la eĄciencia
energética, la selección de materiales sostenibles y la evaluación del ciclo de vida ambiental. Por
otra parte, el control de costos a lo largo de la vida útil y los datos ambientales también ha cobrado
relevancia. A través de modelos 7D, como se discute en Zakeri et al. [
3] y Cavalcanti et al. [20],
es posible integrar la operación y el mantenimiento de los activos construidos, incluyendo monitoreo
energético, reparaciones programadas y análisis de eĄciencia operativa, lo que mejora la gestión de
activos públicos a largo plazo.
Otro de los beneĄcios críticos identiĄcados es la reducc ión de errores y omisiones en los documentos,
señalada por Khan et al. [
12] y Rinchen et al. [5]. Al centralizar y automatizar la docume ntación
técnica, se minimizan los errores humanos, se reducen las contradicciones entre planos y se mejora la
trazabilidad de las decisiones. Además, se ha evidenciado la reducción del tiempo de ciclo del proceso
de diseño, impulsada por el uso de bibliotecas de objetos, simulaciones automáticas y Ćujos de trabajo
colaborativos. Estudios como los de Saad Alotaibi et al. [
13] muestran cómo BIM acelera el desarrollo
del diseño técnico sin sacriĄcar la calidad, especialmente cuando se articula con tecnologías emergentes
como inteligencia artiĄcial y automatización.
Se puede aĄrmar entonces que la reducción del riesgo en proyectos públicos se conĄgura como
un eje transversal en la literatura analizada. Desde la fase de planiĄcación hasta la operación, BIM
permite identiĄcar riesgos potenciales, anticipar contingencias y establecer respuestas más eĄcientes.
Esto es particularmente relevante e n contextos donde los proyectos públicos están expuestos a presiones
políticas, restricciones presupuestarias y marcos regulatorios cambiantes, como se discute en los estudios
de Omotayo et al. [
4] y Bocanegra Baca et al. [9]. Estos hallazgos reaĄrman el valor estratégico de
BIM como herramienta para transformar la gestión pública de la construcc ión, no solo en términos
técnicos, sino también en la construcción de una cultura colaborativa, eĄciente y basada en datos.
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CONCLUSIONES
Este estudio ofrece una contribución signiĄcativa al debate sobre la transformación digital de
la gestión pública en la construcción, al consolidar evidencia empírica y conceptual que posiciona
al Building Information Modeling (BIM) no solo como una herramienta tecnológica, sino como una
metodología integral capaz de reformular la forma en que se conciben, diseñan, gestionan y operan los
proyectos de infraestructura pública.
A partir de una revisión sistemática rigurosa, se ha identiĄcado que los beneĄcios de BIM trascienden
el ámbito técnico y se proyectan en la mejora de la planiĄcación estratégica, la eĄciencia operativa y la
sostenibilidad ambiental y Ąnanciera. Su implementación permite anticiparse a los conĆictos típicos de
la ejecución de obras, facilitando la toma de decisiones informadas mediante representaciones digitales
precisas que integran dimensiones espaciales, temporales, presupuestarias y ambientales.
Uno de los ap ortes más relevantes del estudio es la identiĄcación de cómo BIM contribuye al
fortalecimiento de la gobernanza de proyectos públicos. Esto se maniĄesta en su capacidad para alinear
los intereses de múltiples actores mediante plataformas colaborativas que promueven la transparencia,
reducen las barreras de comunicación y mejoran la trazabilidad de las acciones técnicas y administrativas.
Asimismo, se pone en valor el p otencial de BIM para promover una infraestructura más sostenible,
no solo por su impacto en la reducción de residuos y emisiones, sino también por su capacidad de integrar
el ciclo de vida completo del proyecto, desde la planiĄcación hasta la op eración y mantenimiento. Este
enfoque permite un control más preciso de costos y una mejor gestión de recursos en el tiempo.
La reducción de riesgos técnicos, Ąnancieros y de ejecución también emerge como un hallazgo
clave. Al permitir la detección temprana de interferencias y la simulación de escenarios, BIM actúa
como una herramienta preventiva que disminuye la incertidumbre y aumenta la probabilidad de éxito de
los proyectos, lo que es especialmente relevante en contextos donde los márgenes de error son reducidos
y las consecuencias del fracaso, signiĄcativas.
Además, al situar el análisis en contextos en desarrollo, con énfasis en el caso peruano, el estudio
visibiliza la necesidad de un entorno institucional que acompañe la implementación de BIM. Esto incluye
el desarrollo de marcos normativos, políticas públicas especíĄcas, estrategias de capacitación técnica y
liderazgo institucional capaz de impulsar un cambio estructural en la forma de gestionar la inversión
pública.
De manera que, BIM representa una palanca estratégica para la modernización del sector con-
structivo público. Su correcta adopción, sustentada en una visión sistémica y acompañada de políticas
integradas, puede traducirse en proyectos más eĄcientes, sostenibles y alineados con los desafíos con-
temporáneos de desarrollo e infraestructura.
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