Influencia
de
factores
interculturales
en
la
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Resumen
.-La
presente
investigación
se
desarrolló
con
el
propósito
de
determinar
el
nivel
de
influencia
que
existe
entre
los
factores
interculturales
con
la
gestión
administrativa
en
la
municipalidad
provincial
El
Dorado,
San
Martin
de
la
selva
peruana.
Se
basó
en
una
metodología
cuantitativa
de
tipo
aplicada
con
alcance
correlacional
y
diseño
no
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de
la
encuesta
y
como
instrumento
aplicaron
dos
cuestionarios,
uno
para
la
variable
interculturalidad
con
20
ítems
y
otro
para
la
variable
gestión
administrativa
con
18
ítems
ambos
con
escala
de
Likert.
Los
resultados
indicaron
que
los
factores
interculturales
influyen
en
la
gestión
administrativa
teniendo
una
correlación
positiva
de
moderada
a
alta,
así
mismo
el
coeficiente
de
determinación
R2
tiene
un
valor
de
0.5288
lo
que
indica
que
52.9%
de
los
factores
interculturales
contribuyen
en
la
gestión
administrativa
de
la
entidad.
Palabras
clave
:
Interculturalidad,
convivencia,
participación,
gestión
administrativa
Carrión et al.
Influencia de factores interculturales en la gestión administrativa del sector público.
G
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b
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https://orcid.org/0000-0001-6982-8162
gaby.carrion.paz@gmail.com
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Tarapoto,
Perú
Abstract.-
This
research
was
developed
with
the
purpose
of
determining
the
level
of
influence
that
exists
between
intercultural
factors
and
administrative
management
in
the
provincial
municipality
of
El
Dorado,
San
Martin
in
the
Peruvian
jungle.
It
was
based
on
an
applied
quantitative
methodology
with
correlational
scope
and
non-experimental
design.
The
sample
consisted
of
49
participants,
the
survey
technique
was
used
for
data
collection
and
two
questionnaires
were
applied
as
instruments,
one
for
the
interculturality
variable
with
20
items
and
the
other
for
the
administrative
management
variable
with
18
items,
both
with
a
Likert
scale.
The
results
indicated
that
the
intercultural
factors
influence
administrative
management
with
a
positive
correlation
from
moderate
to
high,
likewise
the
coefficient
of
determination
R2
has
a
value
of
0.5288
which
indicates
that
52.9%
of
the
intercultural
factors
contribute
to
the
administrative
management
of
the
entity.
Keywords:.
Interculturality,
coexistence,
participation,
administrative
management
Influence
of
intercultural
factors
in
the
administrative
management
of
collaborators
in
a
Peruvian
jungle
municipality
192
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Percy
Ismael
Salcedo
Rodas
https://orcid.org/0000-0002-9486-3143
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Universidad
Nacional
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Ruiz
Gallo
Lambayeque,
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C19818@utp.edu.pe
Universidad
Tecnológica
del
Perú
C
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P
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Recibido
(22/03/2022),
Aceptado
(28/04/2022)
https://doi.org/10.47460/uct.v26i114.604
I
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finalidades
organizacionales,
como
así
mismo
de
toda
la
colectividad
que
lo
rodea;
es
responsable
con
la
población,
ya
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interacción
y
la
interrelación
de
personas
naturales
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culturas
y
nacionalidades
distintas.
Una
realidad
comunal
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interculturalmente
es
fomentar
la
edificación
de
una
existencia
universal
de
convivencia
[2].
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importado
jamás
el
mejorar
los
climas
laborales
en
la
administración
pública,
se
ha
insistido
en
demasía
y
exceso
en
la
eficiencia
y
en
la
competitividad
[3].
El
nivel
de
interculturalidad
viene
siendo
escasa
por
falta
de
docentes
en
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conectividad
a
internet,
líneas
telefónicas
y
mantenimiento
de
su
infraestructura.
Por
otro
lado,
se
solicita
al
Ministerio
de
Educación
fomentar
el
uso
de
materiales
educativos
en
lengua
nativa
como
materna
y
castellano
como
segunda
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de
la
improcedente
gestión
administrativa
que
ha
afectado
considerablemente
a
los
empleados
del
organismo
supervisor.
La
incomprensión
y
malos
entendidos
de
la
misión
y
la
visión
de
la
estructura,
acatamiento
irresponsable
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influyen
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los
malos
resultados.
Se
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conocer
que
la
ineficaz
coordinación
y
comunicación
y
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establecimiento.
Por
otro
lado,
emigrar
implica
un
fuerte
peso
emocional,
al
tener
que
afrontar
y
adaptarse
a
nuevos
eventos
como
un
idioma
nuevo,
creencias
y
un
reciente
sistema
de
valores,
la
escasez
de
trabajo,
reconstrucción
de
principiantes
redes
sociales,
nuevas
restricciones
y
estilos
de
vida.
En
toda
sociedad
se
verifica
variedad
de
conflictos
y
dificultades
entre
los/as
inmigrantes
y
la
comunidad;
quienes
los
alojan
se
muestran
ante
la
comprensión
en
la
convivencia
popular.
En
cuanto
a
los
últimos
años,
es
notorio
el
aumento
de
desacuerdos
interculturales
como
resultado
del
estereotipo,
prejuicio
y
discriminación
para
los/as
inmigrantes
y
manifestación
de
la
inmigración.
Por
esta
realidad,
se
ha
propuesto
en
este
trabajo
analizar
la
influencia
de
los
factores
interculturales
en
la
gestión
administrativa
de
los
colaboradores
de
la
municipalidad
provincial
El
Dorado,
región
San
Martín,
Perú.
Este
trabajo
tiene
una
justificación
por
conveniencia,
porque
parte
de
una
necesidad
sentida
actual
que
afecta
a
la
población
de
la
provincia
El
Dorado,
además
tiene
una
justificación
por
relevancia
social,
porque
permite
que
el
estudio
ofrezca
la
solución
de
las
demandas
de
la
sociedad,
también
es
posible
mencionar
que
tiene
una
justificación
valor
teórico,
porque
ocasiona
reflexión
y
controversia
sobre
el
entendimiento
existente,
compara
teorías,
confronta
resultados
o
realiza
epistemología
del
aprendizaje
existente
y
finalmente
tienen
una
justificación
implicancia
práctica,
porque
su
desenvolvimiento
ayuda
a
solucionar
un
problema
o
también
plantea
estrategias
que
al
aplicarse
cooperan
a
resolver.
193
Carrión et al.
Influencia de factores interculturales en la gestión administrativa del sector público.
La
finalidad
de
este
trabajo
es
determinar
el
nivel
de
influencia
de
los
factores
interculturales
en
la
gestión
administrativa
de
los
colaboradores
de
la
municipalidad
provincial
El
Dorado,
región
San
Martín,
se
tiene
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interculturales
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influyen
significativamente
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la
gestión
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inseparable
de
la
aplicación
de
la
teoría
de
la
hipótesis
del
hombre
social.
En
esta
etapa,
todavía
existen
muchos
problemas
en
el
desarrollo,
administración
y
uso
de
los
bienes
humanos
en
el
sector
público.
Especialmente,
en
el
avance
y
uso
de
los
bienes
humanos
en
el
ámbito
público,
aún
existen
problemas
pendientes
como
el
desarrollo
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el
desarrollo
integral
en
el
cultivo
de
talentos
y
en
la
educación
gerencial
de
talentos
hacen
un
buen
trabajo
de
igual
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El
plan
de
información
de
la
gestión
de
Recursos
Humanos
otorga
a
las
empresas
economizar
tiempo
y
poder
brindar
atención
a
los
ciudadanos.
Algo
tan
sencillo
como
manejar
los
programas
de
una
manera
correcta
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integradora
bajo
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ejecutarse
sin
problemas.
Su
función
es
dirigir
la
remodelación
digital
desde
la
parte
de
las
personas
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del
departamento.
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programa
de
información
en
RR.
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consiste
en
mejorar
tareas,
acumular
y
procesar
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l
interior.
Fangce
[5]
señala
que
el
contenido
principal
del
pensamiento
de
gestión
administrativa
es
la
filosofía
de
gobernanza
de
la
moralidad
como
pilar
del
castigo
que
se
evidencia
en
el
principio
administrativo
de
coordinación
entre
los
superiores
y
los
inferiores,
y
la
supervisión
y
los
controles
y
contrapesos
del
poder
administrativo.
El
principio
de
la
moralidad
es
educar
e
implementar
un
gobierno
benevolente.
La
coordinación
entre
los
diferentes
sectores
de
la
organización
es
para
mejorar
la
eficiencia
de
la
operación
administrativa
a
través
de
la
coordinación
entre
el
gobernante
supremo
y
los
funcionarios
de
todos
los
niveles
a
fin
de
asegurar
el
funcionamiento
efectivo
del
poder
administrativo,
mediante
la
justicia
y
la
severidad
de
las
penas,
la
formación
de
políticas
para
ajustar
los
contactos
entre
ricos
y
pobres,
para
ajustar
los
conflictos
sociales
y
asegurar
la
estabilidad
social.
194
Carrión et al.
Influencia de factores interculturales en la gestión administrativa del sector público.
L
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organizada
de
una
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burocrática
facilita
el
logro
de
resultados
positivos
para
la
administración.
Por
otra
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dirección,
y
control.
Lo
más
importante
de
la
gestión
administrativa
en
la
preparación
de
la
administración
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distribuir
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.
Los
principios
de
la
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administrativa
mencionado
por
[6]
son:
el
principio
de
disciplina,
la
distribución
del
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los
14
principios
de
gestión
se
adoptaron
en
su
mayoría,
sus
ventajas
y
desventajas
y
cómo
dicha
adopción
afectó
al
desempeño
de
la
organización.
En
medio
de
los
desafíos,
los
líderes
aprendieron
a
enfrentarlos
y
afirmaron
que
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resultados
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darían
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los
líderes
una
mejor
comprensión
de
cómo
deben
tratar
a
sus
subordinados
y
los
guiaría
sobre
cómo
hacer
decisiones
de
gestión
que
servirían
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una
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eficaz
para
convertirse
en
un
líder
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Para
el
autor
[7],
la
teoría
de
la
relación
intercultural
se
dirige
por
medio
de
la
comunicación
y
el
diálogo
intercultural
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las
partes
favorecidas
hacia
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más
frágil.
La
relación
intercultural
es
considerada
como
la
mezcla
de
interacciones
que
ofrecen
en
algunos
espacios
entre
ciudadanos
o
géneros
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diferentes
que,
en
un
ambiente
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manera
armoniosa,
sino
planificar
convenios
y
ganar
cualquier
tipo
de
problemas.
No
basta
el
diálogo
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a
s
o
establecer
una
estrecha
relación
de
tipo
intercultural
que
autorice
el
entendimiento
mutuo,
el
respaldo
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desigualdades,
la
empatía
ante
los
demás,
la
vivencia
calmada,
la
cooperación
eficaz
y
la
incorporación
de
las
personas.
Según
[8]
la
interculturalidad
es
la
interrelación
con
diferentes
culturas.
En
la
interculturalidad
crítica,
las
interacciones
se
apoyan
mutuamente
y
las
relaciones
de
poder
son
horizontales,
no
jerárquicas.
La
comprensión
de
las
diversidades
de
los
demás
debe
incluir
una
introspección
crítica
de
uno
mismo.
Las
interacciones
incluyen
la
comunicación
intercultural:
hablar
y
escuchar
de
manera
respetuosa
con
las
culturas
de
las
personas
con
las
que
interactúa
y
adaptan
el
discurso
y
los
gestos
según
corresponda
en
los
contextos
culturales.
Relacionar
la
interculturalidad
con
la
enseñanza
incluye
“reconocer
y
afirmar”
las
diversas
identidades
raciales,
lingüísticas,
étnicas
y
transnacionales
de
los
estudiantes,
aceptar
una
pluralidad
de
epistemologías
en
las
teorías
educativas
que
consumimos
y
en
el
pensamiento
de
nuestros
estudiantes.
La
interculturalidad
afirma
los
recursos
culturales
y
repertorios
lingüísticos
que
nuestros
estudiantes
aportan
al
aula,
incluyendo
múltiples
idiomas
y
formas
de
conocimiento.
195
Carrión et al. I
nfluencia de factores interculturales en la gestión administrativa del sector público.
D
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[
9
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intercultural,
apertura
intercultural,
interés
intercultural,
ausencia
de
etnocentrismo,
sensibilidad
cultural,
empatía
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habilidades
interculturales.
Se
fundamentan
los
mecanismos
básicos
mediante
los
cuales
los
constructos
distinguidos
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La
interculturalidad
es
la
intercomunicación
con
las
culturas.
Es
el
enlace
de
comunicación
entre
diversos
grupos
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diálogo
y
la
capacidad
de
entender,
la
integración
y
el
potenciar
en
las
culturas.
Se
manifiesta
con
la
interrelación
cultural
alrededor
geográfico.
La
cultura
ha
sido
un
espacio
de
intercambios
comunes
con
mestizos,
el
concepto
de
la
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contacto
con
personas
de
geografías
y
culturas
muy
retiradas
a
la
sociedad,
y
la
migración
es
una
manifestación
del
diario.
Por
esta
razón,
el
concepto
de
la
interculturalidad
es
estar
en
relación
con
otras
personas,
como
las
de
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Para
[10]
cultura
se
relaciona
a
todos
los
métodos
aceptados
y
modelados
de
conducta
de
una
comunidad
exacta.
Es
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del
manejo
grupal.
Se
entiende,
las
concentraciones
físicas
que
se
representan
en
las
cosas
que
realizan:
los
vestuarios,
las
herramientas,
los
implementos,
los
conjuntos.
La
cultura
o
civilización,
verificadas
en
modo
más
grande
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y
otras
competencias
adquiridas
por
el
ser
humano
en
tanto
integrante
de
la
sociedad.
También,
es
lo
que
un
individuo
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una
entidad,
que
incluye
reglas
y
opiniones
sobre
la
vida
diaria
en
común,
cumplimiento
de
los
valores
que
se
les
atribuye
con
propiedad.
En
su
estudio
[11]
manifiesta
que
la
interculturalidad
es
una
palabra
que
es
muy
conocido
en
la
actualidad
por
medio
de
las
ciencias
y
en
lo
general
está
la
sociedad
y
las
activas
de
conexiones
que
se
implantan
en
el
contenido
de
la
variedad
cultural.
La
interrogante
por
la
interculturalidad
ha
sido
conocido
como
hespérico
y
eurocéntrica,
así
como
se
registra
una
cultura
razonable
y
científica
en
la
que
cada
doctrina
pedagogía,
filosofía,
literatura,
democracia,
sociología,
entre
otras,
la
demuestra
y
organiza
hacia
su
punto
de
visar,
como
formas
muy
diversas.
Para
muchos
creadores
la
intercultural
tiene
que
ver
con
destrezas
culturales
y
formas
de
vida
específicos
de
los
individuos
que
se
relacionan
entre
sí.
Por
lo
tanto,
el
espacio
de
lo
intercultural
no
está
fuera
de
uno
mismo,
sino
que
estamos
comprometidos
en
él.
El
instrumento
que
coloca
en
acción
a
la
interculturalidad
concluye
como
la
manera
más
competitiva
de
la
comunicación
de
las
culturas
y
las
civilizaciones
comunitarias,
es
la
comunicación
intercultural.
III.
Metodología
El
estudio
desarrollado
es
de
tipo
básico,
cuantitativo,
con
diseño
no
experimental
y
correlacional.
La
población
estuvo
conformada
por
49
colaboradores,
quienes
ejecutan
trabajos
diarios
en
las
áreas
administrativas
de
la
institución.
Estos
datos
fueron
obtenidos
del
área
del
personal
de
la
municipalidad
conforme
a
lo
constituido
en
el
Cuadro
de
Asignación
de
Personal
(CAP)
del
año
2021.
196
Carrión et al.
Influencia de factores interculturales en la gestión administrativa del sector público.
Tabla
1.
Distribución
de
la
población
Fuente:
Oficina
de
recursos
humanos.
La
técnica
empleada
para
la
recopilación
de
información
a
través
de
la
intervención
de
los
participantes
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variable
gestión
administrativa
con
18
ítems.
La
escala
utilizada
en
las
preguntas
fue
Likert:
Nunca
(1),
Casi
nunca
(2),
A
veces
(3),
Casi
siempre
(4)
y
Siempre
(5).
Con
respecto
a
la
confiabilidad
de
los
instrumentos,
estos
presentan
altos
índices
de
fiabilidad
Tabla
2.
Análisis
de
confiabilidad
de
las
variables
Fuente:
Elaboración
propia
obtenida
a
partir
de
los
datos
procesados
en
SPSSv25.
Después
de
haber
aplicado
el
estadístico
Alfa
de
Cronbach,
se
evidencia
que
los
instrumentos
tienen
un
alto
índice
de
confiabilidad,
razón
por
la
cual
se
deduce
que
ambos
cuestionarios
pueden
ser
aplicados
dentro
del
contexto
objeto
de
estudio
para
el
desarrollo
de
los
objetivos
planteados.
IV.
Resultados
Para
dar
respuesta
al
objetivo
general
se
realizó
la
prueba
de
normalidad
y
en
función
a
ella
se
comprobaron
las
correlaciones
y
las
hipótesis
de
investigación.
Las
pruebas
de
normalidad
precisan
que
para
utilizar
el
test
de
Shapiro-
Wilk,
se
aplica
en
los
casos
cuando
la
muestra
es
menor
a
50,
por
su
parte
el
test
de
Kolmogorov-Smirnov,
se
aplica
en
los
casos
cuando
la
muestra
es
mayor
a
50
[12].
197
Carrión et al.
Influencia de factores interculturales en la gestión administrativa del sector público.
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el
valor
Sig
es
de
0.000
para
la
V1
y
0.134
para
la
V2,
lo
que
determina
que
los
datos
no
provienen
de
una
distribución
normal
(Sig
de
V1
<
α
=
0.05
y
Sig
de
V2
>
α
=
0.05);
por
lo
tanto,
se
tuvo
que
realizar
la
prueba
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s
d
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municipalidad
provincial
El
Dorado,
región
San
Martín.
Ho:
Los
factores
interculturales
influyen
significativamente
en
la
gestión
administrativa
de
los
colaboradores
de
la
municipalidad
provincial
El
Dorado,
región
San
Martín.
Para
su
comparación
se
procedió
a
realizar
la
prueba
no
paramétrica
por
medio
del
coeficiente
de
correlación
de
Rho
de
Spearman,
tal
como
se
aprecia
en
la
siguiente
tabla.
Tabla
4.
Correlación
entre
interculturalidad
y
gestión
administrativa
Fuente:
Elaboración
propia
obtenida
a
partir
de
los
datos
procesados
en
SPSSv25
Como
de
aprecia
en
la
tabla
4,
el
coeficiente
de
correlación
Rho
de
Spearman
a
igual
a
0.722**,
lo
cual
indica
la
existencia
de
una
correlación
positiva
alta
entre
interculturalidad
y
gestión
administrativa
en
los
colaboradores
de
la
municipalidad
provincial
El
Dorado,
región
San
Martín.
Así
mismo,
se
tiene
un
valor
de
Sig.
=
0.000
el
cual
es
menor
a
0.01,
por
lo
que
se
puede
determinar
que
existen
los
elementos
necesarios
para
confirmar
la
correlación
en
este
estudio.
Por
lo
expuesto,
se
acepta
la
hipótesis
alterna
y
se
rechaza
la
hipótesis
nula.
198
Carrión et al.
Influencia de factores interculturales en la gestión administrativa del sector público.
F
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1
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A
partir
de
la
figura
1,
se
puede
observar
que
el
coeficiente
de
determinación
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tiene
un
valor
de
0.5288
lo
que
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Finalmente,
es
necesario
determinar
la
relación
que
existe
entre
las
dimensiones
de
los
factores
interculturales
y
como
estas
influyen
en
la
gestión
administrativa,
para
lo
cual
se
observa
en
la
tabla
5
que
las
dimensiones
convivencia,
participación
y
relacional
presentan
una
correlación
positiva
moderada,
mientras
que
la
dimensión
estructural
obtiene
una
correlación
positiva
alta,
lo
que
permite
indicar
que
los
factores
interculturales
de
los
colaboradores
de
la
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e
l
municipio.
Tabla
5.
Correlación
de
los
factores
interculturales
con
la
gestión
administrativa
Fuente:
Elaboración
propia
obtenida
a
partir
de
los
datos
procesados
en
SPSSv25
199
Carrión et al. I
nfluencia de factores interculturales en la gestión administrativa del sector público.
L
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investigación
esta
convivencia
es
positiva
moderada
lo
cual
favorece
el
desarrollo
institucional
de
la
municipalidad.
De
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se
encuentra
relacionada
de
manera
positiva
alta
con
las
funciones
de
cada
una
de
las
áreas
que
componen
la
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colaboración
comunitaria
que
promuevan
intercambios
de
información
y
reconocimiento
de
las
prácticas
culturales
[15].
Por
consiguiente,
la
participación
y
las
relaciones
interpersonales
presentan
una
vinculación
moderada
con
las
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El
Dorado
región
San
Martin
influyen
en
las
actividades
administrativas
de
la
entidad.
Esta
influencia
es
positiva,
toda
vez
que
las
relaciones
interculturales
establecen
un
vínculo
basado
en
el
aprecio
a
la
diversidad.
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diálogo,
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la
concertación
y
la
unión
entre
personas,
grupos
y
comunidad.
Por
lo
tanto,
los
factores
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gestión
administrativa,
debido
a
que
existen
diferentes
costumbres,
creencias
y
tradiciones
que
tienen
los
colaboradores
de
la
municipalidad
y
ante
ello
los
directivos
tendrán
que
apostar
a
una
unidad
intercultural
que
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sus
gestiones,
en
su
personal
y
en
su
conducta
organizacional,
logrando
alcanzar
importantes
resultados
favorables
para
el
desarrollo
de
las
naciones.
200
Carrión et al.
Influencia de factores interculturales en la gestión administrativa del sector público.
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Distrito
de
Rupa
Rupa,
2021,”
Tesis,
2017.
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XXI,”
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Educación
para
el
Bien
Común
Hacia
una
práctica
crítica,
inclusiva
y
comprometida
socialmente,
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5
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3
–
6
0
0
.
[3]
W.
Gallegos,
“Las
relaciones
humanas
en
la
administración
pública
-
Diario
Voces,”
Diario
Voces,
2021.
https://www.diariovoces.com.pe/182090/las-relaciones-humanas-en-la-administracion-publica
(accessed
May
17,
2
0
2
2
)
.
[4]
Y.
Yang
and
H.
Xiang,
“Research
on
the
Development
of
Human
Resources
in
Public
Sectors
Based
on
the
Theory
of
‘Social
Man,’”
Open
J.
Soc.
Sci.,
vol.
08,
no.
12,
pp.
263–270,
2020,
doi:
10.4236/jss.2020.812020.
[5]
L.
Fangce,
“Review
of
Dong
Zhongshu
Administrative
Management
Thought,”
Acad.
J.
Humanit.
Soc.
Sci.,
vol.
4,
no.
2,
pp.
31–34,
Mar.
2021,
doi:
10.25236/AJHSS.2021.040208.
[
6
]
S
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c
e
,
”
J.
Crit.
Rev.,
vol.
7,
no.
11,
pp.
162–167,
Jun.
2020,
doi:
10.31838/jcr.07.11.25.
[7]
C.
Reyna,
“Teoría
del
relacionamiento
intercultural
y
su
aplicación
en
el
procedimiento
de
consulta
previa,”
Teoría
del
Relacionamiento
Intercultural,
2021.
.
[8]
L.
B.
Hauerwas,
S.
N.
Kerkhoff,
and
S.
B.
Schneider,
“Glocality,
Reflexivity,
Interculturality,
and
Worldmaking:
A
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:
10.1080/02568543.2021.1900714.
[9]
O.
E.
Khukhlaev,
V.
V.
Gritsenko,
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Dec.
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doi:
1
0
.
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202
Carrión et al.
Influencia de factores interculturales en la gestión administrativa del sector público.
Gaby
Carrión
Paz
,
Licenciada
en
Idiomas
Extranjeros
por
la
Universidad
Nacional
de
San
Martin
–
Tarapoto,
Maestra
en
Gestión
Pública
por
la
Universidad
César.
Docente
de
Inglés
en
la
Institución
Educativa
N°
0276-
Jesús
Mori
Lopez
–
San
José
de
Sisa
G
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,
Ingeniero
en
Computación
e
Informática,
Maestro
en
Gestión
Pública,
M
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Percy
Ismael
Salcedo
Rodas
,
Ingeniero
en
Computación
e
Informática.
Maestro
en
Ciencias
Con
Mención
en
Docencia
Universitaria
e
Investigación
Educativa
por
la
Universidad
Nacional
Pedro
Ruiz
Gallo,
Lambayeque
–
Perú.
Denny
John
Fuentes
Adrianzén
,
Ingeniero
Informático
y
de
Sistemas,
Maestro
en
Administración
con
Mención
en
Gerencia
Empresarial,
Doctor
en
Ciencias
de
la
Computación
y
Sistemas.
Docente
a
tiempo
parcial
de
la
Universidad
Tecnológica
del
Perú,
Chiclayo
-
Perú.
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