Herramienta de monitoreo y evaluación para
mejorar el desempeño docente
Resumen: Esta investigación analizó la eficacia de una nueva herramienta de monitoreo y evaluación para
optimizar el desempeño docente, fundamentada en los principios teóricos de la Evaluación Auténtica de
Wiggins y el concepto de Autoeficacia de Bandura. Mediante un diseño cuasiexperimental con enfoque
cuantitativo, se trabajó con una muestra de 96 docentes, distribuidos equitativamente entre grupos control y
experimental. La recolección de datos se realizó a través de una escala Likert, que demostró una alta
confiabilidad (α = 0.921). Los resultados iniciales evidenciaron que el 87% de los participantes presentaba un
bajo desempeño docente. Tras la implementación de la herramienta, el grupo experimental mostró una
mejora significativa, con un 70.83% de docentes alcanzando un alto nivel de desempeño. El análisis estadístico
mediante la prueba U de Mann-Whitney confirmó diferencias estadísticamente significativas entre ambos
grupos, demostrando que la herramienta propuesta es efectiva para potenciar el desempeño docente.
Palabras clave: monitoreo, evaluación, desempeño, docente.
ISSN-E: 2542-3401, ISSN-P: 1316-4821
Universidad, Ciencia y Tecnología,
Número Especial 2025, (pp. 309-319)
Arguello R. et al. Herramienta de monitoreo y evaluación para mejorar el desempeño docente
*Rossemery Meryam Arguello Dávalos
https://orcid.org/0000-0001-8310-8305
pink_7ross@hotmail.com
Universidad César Vallejo
Piura, Perú
309
Recibido (02/10/2024), Aceptado (01/12/2024)
https://doi.org/10.47460/uct.v29iSpecial.936
Monitoring and evaluation tool to improve teacher performance
Abstract.- This research analyzed the effectiveness of a new monitoring and evaluation tool for optimizing
teaching performance, grounded in Wiggins' authentic assessment theoretical principles and Bandura's
concept of self-efficacy. Through a quasi-experimental design with a quantitative approach, the study worked
with a sample of 96 teachers, equally distributed between control and experimental groups. Data collection
was conducted using a Likert scale, which demonstrated high reliability (α = 0.921). Initial results showed that
87% of participants exhibited low teaching performance. After implementing the tool, the experimental group
showed significant improvement, with 70.83% of teachers achieving a high-performance level. Statistical
analysis using the Mann-Whitney U test confirmed statistically significant differences between both groups,
demonstrating the effectiveness of the proposed tool in enhancing teaching performance.
Keywords: monitoring, evaluation, performance, teacher.
Tipo de artículo: artículo de investigación
*Autor de correspondencia: pink_7ross@hotmail.com
Cinthya Lissette Orellana Londoño
https://orcid.org/0000-0001-6248-1258
cinthyaorellanalondono@hotmail.com
Universidad César Vallejo
Piura, Perú
Mirna Elisa Bolaños Robles
mbolanosrobles@gmail.com
https://orcid.org/0000-0001-8208-302X
Universidad Cesar Vallejo
Piura, Perú
Robinson Anibal Domenech Bernabe
rb.domenech1982@gmail.com
https://orcid.org/0000-0003-3410-3596
Universidad Cesar Vallejo
Piura, Perú
I. INTRODUCCIÓN
El desempeño docente contemporáneo debe trascender la mera transmisión de conocimientos para
alcanzar efectivamente los objetivos de aprendizaje. Esta labor requiere un perfil multifacético y adaptativo
que responda a las necesidades dinámicas y heterogéneas del alumnado, además de una actualización
continua para afrontar los desafíos de la educación moderna. Los educadores deben dominar profundamente
su disciplina y desplegar diversas estrategias pedagógicas, mostrando sensibilidad ante la diversidad cultural y
las diferencias individuales de los estudiantes, fomentando así un entorno educativo inclusivo y equitativo. Por
consiguiente, resulta fundamental implementar sistemas de monitoreo y evaluación continua del desempeño
docente para identificar las fortalezas y áreas de mejora en su práctica pedagógica [1].
La perspectiva global del desempeño docente presenta desafíos significativos. Según la UNESCO, en el África
subsahariana existe una proporción promedio de 55 estudiantes por cada docente cualificado, alcanzando
niveles críticos en países como Santo Tomé y Príncipe (114:1) y Madagascar (240:1). Asia muestra panoramas
similares: Bangladesh registra 59 estudiantes por docente y Pakistán 62:1. A nivel de educación secundaria,
solo el 84% de los docentes cumple con las competencias mínimas requeridas, situación agravada por la
ausencia de sistemas efectivos de evaluación y retroalimentación que permitirían superar la cualificación
básica hacia la excelencia profesional. En México, los indicadores revelan que un 7.3% de los docentes exhibe
un desempeño deficiente, mientras que solo un 2,5% participa en procesos de coevaluación y un 5,1% realiza
autoevaluaciones, cifras atribuibles a limitaciones en recursos y capacidades para implementar procesos
evaluativos efectivos [2].
En América Latina y el Caribe, la situación presenta retos particulares. Un informe reciente de la UNESCO
señala que menos del 50% del profesorado de nivel secundario posee las cualificaciones mínimas requeridas,
destacándose el inadecuado control y monitoreo de las actividades pedagógicas. En Colombia, existe una
marcada resistencia hacia la evaluación docente, con un 90% del profesorado oponiéndose a ser evaluado
exclusivamente mediante pruebas estandarizadas, argumentando que estas no reflejan adecuadamente su
desempeño [3]. Ecuador presenta un panorama similar, donde aproximadamente el 20.8% de los docentes
muestra un desempeño deficiente, evidenciando una desconexión entre los criterios de evaluación
establecidos y la práctica docente cotidiana [4]. Investigaciones adicionales indican que el 23,3% de los
profesores experimenta dificultades en la transmisión efectiva de conocimientos, situación exacerbada por la
carencia de herramientas adecuadas de seguimiento y evaluación que permitan una retroalimentación
oportuna [5].
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II. DESARROLLO
Los estudios internacionales revelan resultados significativos en la mejora del desempeño docente a través
de diversas intervenciones. En Perú, Trucios y su equipo [6] demostraron que un programa de capital
psicológico mejoró notablemente el desempeño docente, evidenciado por un incremento del nivel alto de
51,43% a 97,14% en el grupo experimental, trabajando con una muestra de 68 docentes divididos
equitativamente entre grupos control y experimental. De manera similar, Astudillo y Sosa [7] confirmaron que
su programa de evaluación formativa logró que el 100% de los docentes del grupo experimental alcanzaran
un nivel alto de desempeño, mientras que el grupo control solo alcanzó un 81,25% en nivel medio. La
validación se realizó mediante la prueba U de Mann-Whitney, con valores de significancia menores a 0,05 en
todas las dimensiones evaluadas, demostrando la efectividad integral del programa en la mejora del
desempeño docente.
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En México, López y sus colaboradores [8] reportaron avances modestos pero constantes en el rendimiento
docente mediante la implementación de estrategias de evaluación formativa apoyadas en TIC, destacando la
importancia de la consistencia en los patrones de cambio como indicador del éxito de la intervención. Tello
[9], trabajando con una muestra de 40 docentes, enfatizó la importancia del monitoreo pedagógico continuo
como elemento esencial para la mejora del desempeño docente, sugiriendo su implementación como parte
integral de la estrategia educativa. Sus hallazgos respaldan la necesidad de una evaluación regular y
sistemática que facilite la toma de decisiones fundamentada y la provisión de retroalimentación constructiva.
Por su parte, Chipana [10] desarrolló un programa de experiencias vivenciales estructurado en cinco sesiones
de menos de dos horas, trabajando con 40 docentes divididos en dos grupos experimentales. Los resultados
mostraron un valor p=0,000, evidenciando un impacto altamente significativo en la evaluación docente y
destacando la efectividad de actividades prácticas y participativas en el desarrollo profesional.
En el contexto ecuatoriano, las investigaciones han mostrado resultados prometedores que reflejan la
diversidad de enfoques efectivos. En Guayaquil, [4] implementaron un programa de estrategias
motivacionales con 24 profesores, utilizando un cuestionario de 26 preguntas para evaluar el desempeño
docente. Los resultados mostraron una mejora significativa, elevando el porcentaje de alto rendimiento de
58,33% a 75%. En Santo Domingo, Ecuador, Márquez [11] trabajó con 31 docentes en un estudio cuasi-
experimental, encontrando una correlación significativa entre las decisiones institucionales favorables y la
mejora en el desempeño docente, oscilando entre 20% y 33,3%. Su investigación destacó la importancia de
políticas de apoyo, desarrollo profesional y provisión de recursos adecuados. En Manta, Cabal y Zamora [12]
desarrollaron un programa de práctica profesional con enfoque cuantitativo y diseño experimental,
enfatizando la importancia del desarrollo de habilidades digitales y la atención al progreso del aprendizaje
estudiantil. Sus conclusiones subrayan la necesidad de una atención más detallada al progreso del
aprendizaje y el uso efectivo de plataformas digitales.
Este conjunto de investigaciones subraya la efectividad de diversos enfoques estructurados para mejorar el
desempeño docente, desde programas de capital psicológico hasta estrategias de evaluación formativa y
experiencias vivenciales. Los resultados consistentemente positivos sugieren que las intervenciones bien
diseñadas y ejecutadas pueden tener un impacto significativo en la calidad de la enseñanza y el desarrollo
profesional docente. Las metodologías empleadas, que van desde diseños cuasi-experimentales hasta
estudios de intervención directa, proporcionan una base sólida de evidencia sobre la eficacia de diferentes
estrategias de mejora docente. Además, la diversidad de contextos en los que se han realizado estos estudios
-desde áreas urbanas hasta rurales, y en diferentes países de América Latina- demuestra la adaptabilidad y
replicabilidad de estas intervenciones en diversos entornos educativos.
En este estudio se aborda un modelo de evaluación docente fundamentado en las teorías de Wiggins y
Bandura, con el objetivo de identificar y enfrentar los desafíos inherentes al desempeño profesional del
docente, considerando las características y particularidades del entorno educativo local, pero con una visión
contemporánea. Este enfoque pretende optimizar la eficacia pedagógica y garantizar una enseñanza de
calidad, adaptada a las exigencias del contexto actual. La implementación de procesos de evaluación continua
y sistemas de monitoreo del desempeño docente constituye una herramienta clave para detectar áreas de
mejora y potenciar las prácticas pedagógicas. Los diversos contextos educativos a nivel global, previamente
mencionados, evidencian la urgencia de avanzar hacia un modelo educativo que no solo priorice la
capacitación continua de los docentes, sino que también favorezca la instauración de procesos de evaluación
y retroalimentación que fortalezcan el desarrollo profesional y propicien una mejora sostenida en la calidad
de la enseñanza.
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III. METODOLOGÍA
La presente investigación fue de tipo aplicada, desarrollando y evaluando una herramienta de monitoreo y
análisis del desempeño docente en una institución educativa de la ciudad de Pedro Carbo, Ecuador, en el año
2024. Su propósito fue abordar problemas prácticos en la enseñanza de manera directa, con el objetivo de
generar soluciones contextualizadas que favorezcan la mejora continua y la innovación educativa. El enfoque
metodológico adoptado fue cuantitativo, permitiendo la medición e identificación de patrones y tendencias en
el desempeño docente. Se aplicaron métodos estadísticos como estadística descriptiva, prueba de
normalidad, prueba de confiabilidad del instrumento mediante Alfa de Cronbach y estadística inferencial. Con
ello, se buscó garantizar la objetividad y replicabilidad de los resultados, proporcionando fundamentos sólidos
para la toma de decisiones informadas.
El diseño de la investigación fue cuasi-experimental, como se muestra en la Figura 1, con la participación de
un grupo experimental, que recibió la intervención mediante la herramienta de monitoreo y evaluación, y un
grupo de control, que continuó con las prácticas habituales. Se midieron los niveles de desempeño docente
antes y después de la intervención, y los resultados fueron analizados estadísticamente para evaluar la
efectividad del programa.
Fig. 1. Diseño de la Investigación.
Las variables de estudio fueron:
Variable independiente: Herramienta de monitoreo y evaluación.
Variable dependiente: Desempeño docente.
La herramienta de monitoreo y evaluación se concibió como un mecanismo de gestión que proporciona
información sobre la práctica docente, permitiendo la toma de decisiones fundamentadas y el asesoramiento
profesional. Se estructura en cuatro dimensiones: verificación, información, asesoramiento e innovación. Su
implementación se llevó a cabo mediante 10 sesiones de 40 minutos cada una, estructurada como muestra la
figura 2. El desempeño docente se define como el conjunto de actividades pedagógicas realizadas por un
profesor en su contexto educativo. Se evaluó a través de tres dimensiones: trabajo pedagógico, gestión de los
procesos de enseñanza y responsabilidades profesionales. Su medición se realizó mediante un cuestionario
de 20 ítems con escala tipo Likert. La población del estudio estuvo conformada por 96 docentes de la
institución educativa en Pedro Carbo, distribuidos en un grupo experimental de 48 docentes y un grupo de
control de igual tamaño. No se aplicó muestreo, ya que todos los docentes participaron en el estudio. Se
establecieron criterios de inclusión y exclusión para asegurar la validez del estudio.
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La recolección de datos se realizó mediante una encuesta estructurada para evaluar dimensiones del
desempeño docente. El instrumento, diseñado con escala ordinal, aseguró la comparabilidad y relevancia de
la información recopilada. La validación del cuestionario se efectuó través de juicio de expertos, quienes
evaluaron exhaustivamente la claridad, pertinencia y relevancia de los ítems. La confiabilidad se determinó
mediante el coeficiente Alfa de Cronbach, que arrojó un valor de 0.921, indicativo de una consistencia interna
significativamente alta. El análisis estadístico se ejecutó utilizando Excel y SPSS versión 26, implementando
técnicas descriptivas e inferenciales. Se aplicó la prueba de Shapiro-Wilk para caracterizar la distribución de
los datos y seleccionar apropiadamente las pruebas de hipótesis, estableciendo la significancia estadística con
un nivel de p < 0.05. La investigación se condujo bajo estrictos principios de integridad científica y ética,
garantizando el consentimiento informado de los participantes y la transparencia metodológica. Se
observaron íntegramente los lineamientos éticos institucionales, salvaguardando la protección de datos y la
autonomía de los participantes.
Fig. 2. Implementación del programa educativo.
IV. RESULTADOS
A. Procesos preliminares
Antes de la recolección de datos y de la aplicación del instrumento diseñado para la medición y mejora del
desempeño docente en una escuela de la ciudad Pedro Carbo, Ecuador, se utilizó el siguiente criterio de
inclusión y exclusión de docentes en el programa, mostrado en la tabla 1, con el objetivo de que la evaluación
se hiciese de manera homogénea y por tanto, se produjese un resultado válido dentro del estudio realizado.
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Tabla 1. Criterios de inclusión y exclusión de docentes para la ejecución del programa.
A partir de estos criterios, se contó con 96 docentes que fueron elegibles para la aplicación de la
intervención docente orientada a la mejora del desempeño de dichos profesionales en sus actividades diarias
dentro de la institución seleccionada.
La construcción de un marco evaluativo integral para el desempeño docente encuentra sus fundamentos
teóricos en las contribuciones significativas de Wiggins y Bandura, cuyas perspectivas complementarias
permiten estructurar un sistema de evaluación comprehensivo y orientado al desarrollo profesional. Wiggins,
a través de su teoría de la Evaluación Auténtica, establece que toda evaluación debe reflejar desempeños del
mundo real y proporcionar oportunidades para la demostración genuina de competencias. Este principio
fundamental sugiere que la evaluación del trabajo pedagógico debe contemplar no solo la planificación y
organización de las sesiones de clase, sino también la implementación de técnicas de enseñanza activas y
experiencias prácticas que permitan verificar la efectividad del proceso educativo en contextos auténticos. La
retroalimentación, elemento central en su teoría, debe ser específica, oportuna y orientada al mejoramiento
continuo, aspectos que se incorporan en la dimensión de revisión y ajustes del desempeño docente.
Por su parte, Bandura, con su teoría de la Autoeficacia, proporciona el sustento para comprender cómo las
creencias de los docentes sobre sus propias capacidades influyen en su desempeño profesional. Su concepto
de experiencias de dominio se traduce en la necesidad de evaluar la capacidad del docente para adaptar
estrategias y recursos didácticos, mientras que la persuasión social y el modelado se reflejan en la valoración
de la comunicación asertiva y la colaboración entre pares. El estado fisiológico y emocional, otro componente
clave de la autoeficacia, se relaciona con la capacidad del docente para establecer relaciones afectivas
positivas y gestionar el ambiente de aprendizaje.
La intersección de ambas teorías fundamenta la necesidad de evaluar aspectos como el uso de tecnología
educativa y recursos didácticos diversos, que no solo proporcionan contextos auténticos de evaluación, sino
que también fortalecen la autoeficacia docente a través de experiencias exitosas. La gestión de los procesos
de enseñanza, como dimensión evaluativa, se sustenta en la premisa de Wiggins sobre la importancia del
contexto y en el énfasis de Bandura sobre el impacto del ambiente social en el desarrollo de la autoeficacia.
Las responsabilidades profesionales, como dimensión evaluativa, emergen de la comprensión de que tanto
la evaluación auténtica como el desarrollo de la autoeficacia requieren un marco institucional que promueva
la colaboración, el compromiso y el cumplimiento de normativas. Estos elementos proporcionan la estructura
necesaria para que los docentes desarrollen y demuestren sus competencias en un entorno que reconoce la
complejidad de su labor.
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La integración de estas perspectivas teóricas justifica la inclusión de indicadores específicos en cada
dimensión de la tabla 3, desde la planificación hasta la puntualidad, reconociendo que el desempeño docente
es un constructo multidimensional que requiere una evaluación igualmente comprehensiva. Esta
fundamentación teórica asegura que la evaluación no solo mide el desempeño, sino que también promueve el
desarrollo profesional continuo y el fortalecimiento de la autoeficacia docente, elementos esenciales para la
mejora sostenida de la calidad educativa.
El instrumento de monitoreo diseñado contempló los criterios antes mencionados y agrupados en la figura
en la figura 3, es decir, los correspondientes a la práctica educativa efectiva, que consta de diversos elementos
que, al integrarse, permiten optimizar el desempeño docente y mejorar la experiencia de aprendizaje de los
estudiantes. En primer lugar, se encuentran la planificación y organización académica, que aseguran una
estructura lógica y alineada con los objetivos de enseñanza a ser transmitidos en aula. Luego, las técnicas de
enseñanza permiten diversificar los métodos pedagógicos para adaptarse a las necesidades del estudiantado,
que, aunado con el uso de recursos, enriquece la enseñanza al integrar materiales didácticos adecuados. En la
misma dirección, la adaptación de estrategias resulta fundamental para ajustar los enfoques según los
resultados obtenidos en las evaluaciones y el desempeño de los alumnos. Además, la retroalimentación juega
un papel clave en el aprendizaje, ya que permite a los estudiantes conocer sus áreas de mejora y fortalezas.
Las relaciones afectivas dentro del aula fomentan un ambiente de respeto y colaboración, complementadas
por una comunicación efectiva que favorece la interacción y comprensión mutua. Por último, y para reforzar lo
anteriormente planteado, se encuentra la colaboración entre docentes, que entrelaza la construcción
colectiva del conocimiento y la mejora continua de la enseñanza.
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Fig. 3. Elementos considerados para el diseño de la herramienta de monitoreo.
A partir de estos criterios se construyó un instrumento que contemplo lo criterios mostrados en la tabla 2,
donde se especifican los ítems más relevantes del cuestionario entregado a los docentes del grupo
experimental a fin de poder ajustar sus prácticas docentes en sus actividades diarias con estudiantes.
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Tabla 2. Principales ítems del cuestionario diseñado para monitorear y evaluar el
desempeño docente.
B. Implementación del programa
Una vez preparados los materiales y herramientas antes mencionadas, se procedió a la implementación del
plan de ejecución, mencionado anteriormente. De dicho proceso y luego de cumplidas las 10 sesiones
planificadas de 40 minutos, estos fueron los resultados obtenidos con respecto al desempeño docente, y que
se muestran en la tabla 3.
Tabla 3. Otras investigaciones que reflejan la relación de gobernabilidad con
participación ciudadana y su impacto en la estabilidad democrática de las naciones
latinoamericanas.
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Los resultados mostrados en la tabla 3 evidencian una mejora sustancial en el desempeño docente tras la
implementación de la herramienta de monitoreo en el grupo experimental, mientras que en el grupo de
control los avances fueron mínimos. Inicialmente, ambos grupos presentaban un predominio del desempeño
bajo (87,50% en el control y 91,67% en el experimental), con una minoría en niveles medio y alto. Sin embargo,
tras la intervención, el grupo experimental experimentó un cambio significativo: el desempeño bajo
desapareció por completo, un 29,17% de los docentes alcanzó un nivel medio y un notable 70,83% llegó al
nivel alto, contrastando con el grupo de control, donde el desempeño bajo solo se redujo al 75%, el
desempeño medio aumentó al 25% y ningún docente alcanzó el nivel alto. Estos resultados muestran que la
herramienta de monitoreo no solo favoreció una mejora progresiva, sino que además permitió a una gran
proporción de docentes alcanzar un nivel de desempeño mayor, evidenciando su eficacia como un
mecanismo de fortalecimiento pedagógico. En contraste, se evidencia que la ausencia de un sistema de
monitoreo en el grupo de control limitó el avance, lo que refuerza la idea de que la evaluación y
retroalimentación estructurada son factores clave en la mejora del desempeño docente.
C. Análisis inferencial
Prueba de normalidad
A los valores obtenidos se les aplico la prueba de normalidad de Shapiro-Wilk para verificar si la muestra
posee una distribución normal. Los resultados se pueden observar en la tabla 4.
Tabla 4. Prueba de normalidad.
El análisis inferencial del desempeño docente mediante la prueba de Shapiro-Wilk revela que los datos no
siguen una distribución normal en ninguna de las mediciones realizadas, dado que en todos los casos el valor
de significación p es menor a 0,05. Específicamente, los valores obtenidos para el grupo de control en la etapa
inicial (W = 0,916, p = 0,002, W = 0,916, p = 0,002) y entrada experimental (W = 0,935, p = 0,010, W = 0,935, p =
0,010) indican una mayor desviación de la normalidad en comparación con las mediciones de salida en ambos
grupos, donde los valores de W fueron más altos (W = 0.971, p = 0,020, W = 0,971, p = 0,020 para el control y
W=0,956, p=0,040, W= 0.956, p = 0.040 para el experimental). Esta tendencia sugiere una posible
estabilización en la variabilidad del desempeño docente a lo largo del estudio, lo que podría estar relacionado
con la implementación de estrategias pedagógicas específicas.
Dado que los datos no presentan una distribución normal, se utilizó la prueba estadística no paramétricas,
Mann-Whitney U, para comparaciones entre los dos grupos, como se observa en la tabla 5.
Tabla 5. Resultados de la prueba estadística no paramétrica U de Mann-Whitney.
a. Variable de agrupación, Grupos.
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CONCLUSIONES
La implementación de la herramienta de monitoreo y evaluación docente ha demostrado resultados
estadísticos contundentes que validan su efectividad. Los datos revelan que el 70,83% de los docentes del
grupo experimental alcanzaron un nivel alto de desempeño profesional, un contraste significativo frente al
grupo de control, donde el 75% se mantuvo en un nivel bajo. La significancia estadística (p=0,000) confirma
que estos resultados son consecuencia directa de la intervención realizada, descartando la influencia del azar
en las mejoras observadas.
El impacto de la herramienta se manifestó en tres dimensiones fundamentales del quehacer docente. En
primer lugar, se registró un notable incremento en la motivación, evidenciado por un mayor compromiso y
entusiasmo hacia la labor educativa. La metodología de enseñanza también experimentó una transformación
significativa, con la incorporación de estrategias más innovadoras y efectivas. Asimismo, las prácticas
pedagógicas se diversificaron y perfeccionaron, enriqueciendo el proceso de enseñanza-aprendizaje.
Los resultados obtenidos encuentran respaldo sólido en la literatura especializada y marcos teóricos previos.
Estos enfatizan la importancia de las intervenciones formativas sistemáticas, el valor fundamental de la
autoevaluación como herramienta de mejora continua, y el papel crucial de la retroalimentación en el
desarrollo profesional docente. Esta base teórica fortalece la validez de los hallazgos y sugiere la replicabilidad
del modelo en diferentes contextos educativos.
La investigación identificó factores críticos que condicionan la efectividad de la herramienta. El contexto
educativo específico donde se implementa juega un papel determinante, así como el enfoque particular de la
intervención y su adaptación al entorno. El nivel de apoyo institucional recibido durante la implementación
también emerge como un factor decisivo para el éxito del programa. La consideración de estos elementos
resulta fundamental para futuras implementaciones.
Los beneficios de la herramienta trascienden el mejoramiento individual de los docentes, generando un
impacto holístico en la institución educativa. Se observó un fortalecimiento significativo de las competencias
profesionales del profesorado, acompañado por la creación de un ambiente educativo más dinámico. La
intervención también promovió una cultura de colaboración entre pares y estableció bases sólidas para un
desarrollo profesional sostenible, contribuyendo a la construcción de una comunidad educativa más robusta.
Las implicaciones para la política educativa son sustanciales y señalan la necesidad de implementar
programas estructurados de desarrollo profesional docente con carácter continuo. Los hallazgos subrayan la
importancia de asegurar el apoyo institucional necesario y mantener un enfoque consistente en la calidad
educativa sostenible. Estas consideraciones deberían informar la toma de decisiones en materia de política
educativa a nivel institucional y sistémico.
El análisis mediante l prueba U de Mann-Whitney, aplicado al desempeño docente revela diferencias
significativas entre los grupos de control y experimental en la medición posterior a la intervención, pero no en
la medición inicial. En la fase de entrada, los rangos promedio de ambos grupos fueron similares: 50,30 para
el grupo de control y 46,70 para el experimental, con un valor de U = 1065,50 y un p = 0,525. Estos resultados
indican que no existían diferencias estadísticamente significativas entre los grupos antes de la intervención.
Sin embargo, en la medición de salida, los rangos promedio mostraron una notable discrepancia: el grupo de
control obtuvo un valor de 24.77, mientras que el grupo experimental alcanzó un valor de 72,23. La prueba U
de Mann-Whitney arrojó un valor de U = 13,000 y un p = 0,000, lo que confirma una diferencia
estadísticamente significativa en el desempeño docente después de la intervención. Estos hallazgos sugieren
que la implementación del programa o estrategia aplicada al grupo experimental tuvo un impacto positivo,
mejorando su desempeño de manera significativa en comparación con el grupo de control.
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[12] C. C. Cabal-Mendoza y E. M. Zamora-Álvarez, «Modelo de gamificación para mejorar el desempeño
docente del nivel de bachillerato de una Unidad Educativa de Manta, Ecuador,» Dominio de las Ciencias, vol. 9,
nº 3, pp. 412-419, 2023.
Para maximizar el impacto de herramientas similares, resulta esencial realizar diagnósticos previos del
contexto educativo y adaptar la intervención a las necesidades específicas de cada institución. La
implementación debe acompañarse de sistemas de seguimiento y apoyo continuo, fomentando la
participación activa de toda la comunidad educativa. La evaluación periódica de resultados permite realizar
ajustes necesarios y garantizar la efectividad sostenida del programa.
En definitiva, la implementación de esta herramienta de monitoreo y evaluación no solo ha demostrado su
efectividad en la mejora del desempeño docente, sino que también ha establecido un precedente importante
para el desarrollo de programas similares. Su impacto multidimensional y los resultados positivos observados
sugieren que este tipo de intervenciones, cuando se implementan adecuadamente y con el apoyo necesario,
pueden contribuir significativamente a la mejora de la calidad educativa y al desarrollo profesional sostenible
del profesorado.
Arguello R. et al. Herramienta de monitoreo y evaluación para mejorar el desempeño docente
