MANAGEMENT TOOL-BALANCED SCORE CARD ADJUSTED TO THE PARTICULARITIES AND SINGULARITIES OF PRIVATE NGOS - CASE OF OBRA SOCIAL SOPEÑA OSCUS
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Keywords

Balanced Scorecard (BS)
Nonprofit institutions
Management tools

How to Cite

Oyaque Mora, S. M., Santamaria Freire, E. J., & López Miller, Z. E. (2019). MANAGEMENT TOOL-BALANCED SCORE CARD ADJUSTED TO THE PARTICULARITIES AND SINGULARITIES OF PRIVATE NGOS - CASE OF OBRA SOCIAL SOPEÑA OSCUS. Universidad Ciencia Y Tecnología, 23(95), 116-124. Retrieved from https://uctunexpo.autanabooks.com/index.php/uct/article/view/254

Abstract

During the present work a management tool was developed - Integral Control Panel (CMI), its scientific contribution is that this tool is adjusted to the needs and particularities of private or non-profit social organizations; It is important to point out that non-profit institutions in Ecuador grow considerably, but they
disappear in the same way due to a diversity of causes, among others are the absence of a formal administrative structure and management tools, so this tool is a contribution to the growth of this type of institutions.

Keywords: Balanced Scorecard (CMI), Nonprofit institutions, Management tools.

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