Keywords
Nonprofit institutions
Management tools
How to Cite
Abstract
During the present work a management tool was developed - Integral Control Panel (CMI), its scientific contribution is that this tool is adjusted to the needs and particularities of private or non-profit social organizations; It is important to point out that non-profit institutions in Ecuador grow considerably, but they
disappear in the same way due to a diversity of causes, among others are the absence of a formal administrative structure and management tools, so this tool is a contribution to the growth of this type of institutions.
Keywords: Balanced Scorecard (CMI), Nonprofit institutions, Management tools.
References
[1]O. Amat- Salas, L. Banchieri, and F. Campa-Planas, “La Implantación Del Cuadro De Mando Integral En El Sector Agroalimentario: El Caso Del Grupo Alimentario Guissona”. Revista de la Facultad de Ciencias Económicas: Investigación y Reflexión, Vol. XXIV (1), pp. 25-36. 2016.
[2]M. Argüello, L. Gutiérrez, A. Hernández and O. Mata, “Propuesta de un Modelo de Dirección de Estratégica Empresarial para la compañía PROCOM Technology Group, que utilizan como herramienta el Cuadro de Mando Integral”. In Seminario de Graduación de Licenciatura. Universidad de Costa Rica, San José. 2012.
[3]M. Bugdol, and P. Jedynak, (2015). Springer Link.[Online]. Available: http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-319-10028-9. [Último acceso: 29 de octubre, 2014].
[4]J. Blajman, M. Zbrun, D. Astesana, A. Berisvil, A. Romero, M. Fusari, L. Soto, Ma. Signorini, M. Rosmini y L. Frizzo, (2015). Probióticos en pollos parrilleros: una estrategia para los modelos productivos intensivos. Revista argentina de microbiología, Vol. 47(4), pp. 360-367.[Online]. Available: https://dx.doi.org/http://dx.doi.org/10.1016/j.ram.2015.08.002 [Último acceso: 1 de octubre, 2017].
[5]J. Blasco-Mira y J. Pérez-Turpín (2007). Metodología de la investigación en las ciencias de la actividad física y el deporte: ampliando el horizonte. España: Club Universitario. [Online]. Available: https://rua.ua.es/dspace/bitstream/10045/12270/1/blasco.pdf. [Last access: October 18, 2018].
[6]D. Calixto- Pineda, “Importancia de la intervención de la administración en el proceso de transición a NIIF en las Pymes de Sogamoso”, REVISTA DE INVESTIGACIÓN, DESARROLLO E INNOVACIÓN, Vol. 3(2), pp. 58-71. Boyacá, 2013.
[7]E. Carmen-Muñoz, (2009). Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) para la gestión bibliotecaria: pautas para una aplicación. Investigación bibliotecológica, Vol. 23(48), pp. 105-126. [Online]. Available: http://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0187-358X2009000200005&lng=es&tlng=es. [Last access: May 15, 2016].
[8]T. Cárdenas-Saravia, Diseño De Un Cuadro De Mando Integral (Parte I). Perspectivas, Vol. (23), pp.101-114. 2009.
[9]L. Castro-Pastrana, P. Pedraza-Montero, R. Ortiz-Islas, I. Bermúdez-Camps, I. Reyes-Hernández, S. Salas-Rojas y L. Céspedes-Pérez, “Gestión de la calidad en Unidades de Farmacovigilancia Hospitalaria. Propuesta de indicadores de la red ASEGUREMHOS”. Revista Mexicana de Ciencias Farmacéuticas, Vol. 45 (1), pp. 57-77. 2014.
[10]R. Casate-Fernández (2007). La dirección estratégica en la sociedad del conocimiento: Parte I. El cuadro de mando integral como herramienta para la gestión. ACIMED, Vol 15(6). [Online]. Available: http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1024-94352007000600002&lng=es&tlng=es. [Last access: May 1, 2018].