LA DIVERSIDAD GENERACIONAL Y LA MICRO-EMPRESA FAMILIAR

Resumen

El siguiente trabajo presenta una investigación exploratoria centrada en el análisis de factores generacionales que influyen en la sostenibilidad de la micro-empresa familiar. La importancia de la co-existencia de las empresas familiares en todos los sectores de una determinada región es evaluada como un acto relevante para la economía nacional, su permanencia y sostenibilidad son importantes dentro de los mercados en que se desarrollan; se utilizó herramientas informáticas para procesamiento y tabulación de datos obtenidos a través de las técnicas e instrumentos de recopilación de información. La metodología aplicada permitió el conocimiento de la limitada profesionalización de los integrantes de la empresa, los resultados también indican la existencia de brechas entre administraciones generacionales de forma tradicional y descendientes que dirigen acorde a las exigencias de era digital. Los factores enunciados conjuntamente con otros se convierten en riesgos para la sostenibilidad de las empresas. Estas organizaciones tienen una alta probabilidad de no permanecer en el tiempo sino adoptan el proceso de profesionalización de sus integrantes. No existe un plan de sucesión ni modelo de gestión documentado que oriente a los miembros del grupo familiar que conforman la empresa; concluyendo que la falta de estrategias definidas desde la constitución de una empresa familiar, puede incidir en los siguientes cambios generacionales de sucesión de poder, afectando el éxito de la misma.

Palabras Claves: Diversidad generacional; sostenibilidad; micro-empresa familiar.

REFERENCIAS

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