Resumen
La justicia organizacional se entiende como la forma en la que los trabajadores perciben las decisiones gerenciales de la organización. Las percepciones de justicia son cogniciones que se generan a partir de una valoración de eventos, situaciones y/o conductas que se manifiestan en el entorno organizacional. En esta perspectiva, el artículo se propone analizar los factores determinantes de la justicia organizacional y satisfacción laboral de los servidores públicos que laboran en el (GAD) Municipal de Coronel Marcelino Maridueña. Su abordaje metodológico es de tipo cuantitativo partiendo de un nivel exploratorio descriptivo a través de un diseño no experimental- transeccional correlacional. Los datos fueron recolectados mediante un instrumento adaptado denominado Escala de Justicia Organizacional de Colquitt y el Índice descriptivo de puestos aplicado a una muestra de 176 trabajadores del ente municipal. Los resultados indican que los distintos tipos de justicia organizacional afectan y/o muestran una correlación positiva con la satisfacción laboral.
Palabras Clave: Justicio organizacional, Satisfacción laboral, Índice descriptivo.
Referencias
[1]J. Vaamonde, El sexismo en el lugar de trabajo a la luz de los valores personales y de las percepciones de justicia organizacional. Tesis presentada para la obtención del grado de Doctor en Psicología, Buenos Aires: Facultad de Humanidades y Ciencias de la Educación. Universidad de la Plata , 2013.
[2]D. Arellano y E. Cabrero, «La nueva gestión pública y su teoría de la organización: ¿Son argumentos antiliberales? Justicia y equidad en el debate organizacional pública,» Gestión y Política Pública, vol. XIV, nº 3, pp. 599-618, 2005.
[3]J. Colquitt y K. Zipay, «Justice, Fairness, and Employee Reactions.,» Annual Review of Organizational Psychology, vol. 2, pp. 75-99 doi.org/10.1146/annurev-
orgpsych-032414-111457, 2015.
[4]R. Rodríguez, M. Martínez y M. Salanova, «Justicia organizacional, engagement en el trabajo y comportamientos de ciudadanía organizacional: una combinación ganadora,» Universitas Psychologica, vol. 13, nº 3, pp. 961-974, 2014.
[5]J. Adams, Advances in experimental social psychology (vol. 2), New York: Academic Press: Inequity In Social Exchange. Enberkowits, l., 1965.
[6]J. Schermerhorn, J. Hunt y R. Osborn, Comportamiento organizacional, Mexico DF: Limusa Wiley, 2004.
[7]M. Blum y J. Naylor, Psicología Industrial: sus fundamentos teóricos y sociales (2ª ed.), México: Trillas,1990.
[8]D. Rupp, «An employee-centred model of organizational justice and social responsibility,» Organizational Psychology. Review, vol. 1, nº 1, pp. 72-94, 2011.
[9]H. Abu, «Testing the direct and indirect relationship between organizational justice and work outcomes in a non-western context of the UAE,» The Journal of Management Development, vol. 29, nº 1, pp. 5-27, 2010.
[10]V. Martínez, C. Moliner , J. Oto y E. Gracia, «Calidad y bienestar en organizaciones de servicios: El papel del clima de servicio y la justicia organizacional,»
Papeles del Psicólogo., vol. 35, nº 2, pp. 99-106, 2014.